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发布日期:2017-04-25  作者:综合部 陈靓蕊

4月21日,公司2017年一季度经营分析会在齐云山召开。会议由公司总经理李如发主持,公司董事长卜廷川、副总经理张莉及全体员工出席会议。



会议现场


会上,各部门负责人结合本部门工作实际,对各项工作任务完成情况进行了详细地分析与总结,并汇报下阶段工作思路。财务部经理张玉芬对1-3月经营预算完成情况进行全面复盘分析。一季度,公司紧跟正奇金融战略2.0的步伐,持续强化风险管控,不断创新产品类型和服务模式,各项业务均实现了逆势增长。



副总经理张莉在点评部门工作时指出,公司业务人员在当前的形势和阶段下,要积极行动起来、变化起来,要坚决杜绝惰性,对待经办的每个项目都要有“家长”一般的责任心,既要全面考虑,也要关注细节,才能切实做好风险防控,交出一份“完美的答卷”。

总经理李如发在听取各部门汇报后表示,2017“精益管理年”的重点是“精益操作”,公司全体员工要认真执行正奇金融和公司相关活动推进计划,以预算为指引,从制度的全面梳理入手,加强工作的主动性和细致程度,业务、风控两手抓,全力以赴完成各项序时目标,圆满完成年度各项经营指标。

卜总在总结本次会议时指出,要使公司管理水平努力向“精益管理”的标准看齐,需要公司上下的共同努力。首先,“执行”必须到位,除了各项规章制度、管理流程必须不折不扣地落实,各部门工作计划也应不断复盘检验是否“落地”。大家要瞄准目标、迎难而上,用时刻保持危机意识达到自我加压的目的。其次,“考核”要全面强化,要让绩效考核工作起到更多激励作用,从而促进员工操作水平、团队整体素质的全方位提高;最后,“提升”刻不容缓,要学会利用精益管理工具,准确找出自身问题所在,补齐短板,持续改进——管理能力要提升,部门负责人不仅要加强带队伍能力,在业务拓展、沟通交流、自我管理等方方面面的表率作用亦至关重要;品牌宣传要提升,要通过大力度、多角度的品牌形象宣传,为公司发展尤其是各项新型业务的开展提供更多助力;工作能力要提升,每位员工要给自己确定高质量、高效率的工作标准,杜绝低级错误,把每一项工作都做精、做实。卜总要求公司全员都应以“职业经理人”的标准和态度要求自己,不断提升主动性、激发自身潜力。公司将努力为员工提供充足的机会和良好的平台来实现个人职业规划和理想追求,正如俞董事长所言,“企业发展才是员工最大的福利”,公司上下、各个部门要联动起来,团结一心,共同为国正信贷的美好未来努力向前。



会后,公司全体员工在齐云山自由家营地开展一系列团队拓展训练活动。

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