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发布日期:2014-04-23  作者:来源:正奇金融凯时体育官网

      2014年4月18日至19日,正奇金融在风光秀美的黄山召开了中期(2014-2016)战略务虚会暨一季度经营预算分析会。公司董事长兼总裁俞能宏,联想控股副总裁兼战略投资部总经理李蓬、财务部副总经理吴绍臣、战略投资部总监徐家祥,正奇金融副总裁李德和、胡伟、卜廷川、宫为军、我公司总经理李如发、副总经理张莉、联想控股战略投资部、公关外联部人员,正奇金融各部门负责人等有关人员参加会议。



务虚会现场


      18日下午召开的战略务虚会分两个阶段举行,第一阶段讨论了公司今明两年的战略重点。正奇金融副总裁胡伟主持会议,他从战略制定过程、战略落地、战略环境变化等,对公司中期战略的执行情况作了回顾,并引出会议的主题,引导全体与会人员的思考。在讨论过程中,与会领导及有关人员不时就关心的问题插话提问交流,现场气氛生动活跃,思想碰撞激烈,充分体现了联想控股求实进取的精神。

      在第二阶段,信息系统考察小组窦磊汇报了《公司信息系统建设考察报告》。会议对信息化建设的前期考察工作给予了充分肯定。会议要求加快信息化建设的步伐,按照年度工作计划,全面推进综合业务系统一期建设的各项工作。

      正奇金融董事长俞能宏对本次战略务虚会作了总结发言。他指出此次战略务虚会信息量巨大,思想碰撞激烈,总体效果良好,达到了“引导思考、关注发展、自发自动”的目的。关于战略能力建设,俞董事长说,我们要用柳总倡导的“发动机”思维,统一正奇金融的战略研究。要具备较强的战略能力,必须不断提高洞察能力、知识能力和布局能力。关于战略传导体系建设,俞董事长详细阐述了战略目标传导体系管理的六大步骤,即战略决定年度经营计划,经营计划决定全面预算管理,全面预算管理之后是绩效评价,绩效评价之后是薪酬激励,最后是绩效信息动态反馈的目标传导系统。通过战略目标传导体系建设,保证公司战略和各项管理活动的持续有效改进。俞董事长要求大家在做好齿轮、做好小发动的同时,要争做大发动机,用大发动机的标准要求自己,自觉站在正奇金融中期战略、站在联想控股整体上市的中期战略立场上,贯彻问题,思考未来。最后,正奇金融要成为“正奇号”的动车组,就整体目标统一思想、达成共识,明确战略路径,高效执行,“心往一处想,劲往一处使”,攒足“正奇号”的动能,为实现中期战略目标“蓄势”。关于战略与战术动作,俞董事长要求大家要时刻关注战场态势的变化,加强研究,抓住商机,依靠高效的战术动作,为正奇的发展、为联想控股的上市贡献应有的力量!



俞董事长总结发言


      18日上午,正奇金融副总裁李德和主持召开了正奇金融一季度经营预算分析会。一季度,正奇金融累计实现营业收入20,684万元,缴纳税收3300万元,其中国正小贷实现收入5,874万,实现税收708万,为公司完成2014年预算目标奠定了基础。截至2014年3月底,公司累计放款金额突破100亿元,为700多家中小企业提供了融资支持和服务。



与会人员合影



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