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发布日期:2013-04-26  作者:

    3月8日—10日正奇金融第一期入模子培训在美丽的巢湖圆满结束,两天多紧张的培训日程让我受益良多。

    通过管理学院老师对联想历史、文化、管理的解读,以及其间穿插的游戏、互动问答、团队制胜等实践项目,让我们对联想“企业利益第一、求实、进取、以人文本”的核心价值观,“目的性极强、分阶段实现目标、复盘”的方法论,以及“搭班子、定战略、带队伍”的管理三要素等言简意赅的企业精髓,有了更深刻的理解和认同,折服和感动;通过对联想愿景、战略以及正奇金融未来发展规划的展望,让我们对未来充满了期待和干劲。下面是个人在本次培训后的一点体会和认识:

    一、人是企业发展的最核心资产,尤其是对我们这样的公司,人同时也是最难运营的资产,正如我们团队名称“正能量”,好的文化、好的制度可以激发出人无限的正能量,为公司发展创造价值,相反,负能量会对公司产生致命的破坏性。因此,需要有文化、制度、政策来引导激励大家,让所有的员工能统一意志和价值观,激发出员工的活力和创造力,创造正能量,让员工感觉工作不仅仅是工作,更是生活、事业和人生价值的一部分,当每一个人都在奔着一个共同目标且为实现自我价值而奋斗时,其集体创造力量将是无穷的。个人认为在具体的人力资源管理中,需要始终重视员工满意度、考虑员工期望,建立将员工个人追求融入企业长远发展的机制、注重员工成长成才培养,建立畅通的沟通机制、打破企业边界等。

    二、文化是企业的灵魂和发展的根本,联想的文化是根植于其29年成功、失败以及不断复盘的基础上,是一笔宝贵的财富,可以避免我们在成功的时候过于盲目,帮助我们在失败的时候找出方法、走出困境,非常值得我们传承和发扬。同时通过这次培训,让我认识到凯时平台app的文化建设需要依靠强力宣传、制度引导、全员参与、领导表率,是一个系统的、持续的过程。

    三、企业一定要有长远的战略目标和中期的战略规划,一旦定下不宜轻易改变,并且要始终让全体员工知道最新的进展和未来设想,取得广大员工的理解、认可和支持,只有如此,才有利于终结目标的顺利实现。

    总之,本次培训收获很多,其中意义则要要靠我们在未来的工作、生活中的贯彻、落实才能体现,要有执行力说道做到。

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